嘉世坚目前在全球22个国家拥有超过1000名员工。其中一大半在欧洲，27%在亚洲，15%在美洲。
所有的员工都自然地在国际和多元文化环境中发展，并生活在世界演变和洲际交流的节奏中。
多样性和多元文化是嘉世坚的DNA的核心，集团这里有许多不同文化、民族、世代和背景的代表。2020年性别平等指数的调查结果就是对这种丰富性的说明，它使我们组织的创新能力提高了数十倍，并加强了公司的整体表现。
55%
的女性员工
92/100
男女平等指数
50%
的执行委员会成员为女性
一种有助于公司可持续发展的企业社会责任政策
建立高绩效、高承诺的团队
差异化的人力资源政策，可体现为 :
- 不同的具体的招聘要求。
- 有吸引里的品牌效应。
- 多样性的发展。
- 利润的合理分配和员工持股计划的发展。
- 定期的员工/领导交流会。
做到负责任和诚实的行为
作为一个负责任的诚信的合作伙伴，这意味着 :
- 要负责治理内部系统和利益相关者数据的安全。
- 优化嘉世坚基金会的管理政策。
提高其生态发展政策的影响力
为客户提供的 “绿色服务”，包括 :
- 对运输交易的环境影响进行实时测量。
- 为快速优化和实施策略提供绿色替代品。
- 通过致力于绿色转型的咨询服务，重新配置客户的供应链。
公司方面：一种负责任的、有吸引力的社会政策
增值
目标：吸引并留住人才，促进内部人才流动，在兼顾工作“趣味性”的情况下尽可能地提供职业发展机会。
- 嘉世坚集团不断创新、与时俱进，旨在提升其品牌吸引力。 为此，我们开发了一款应用程序 — CLASQU’IN，以便促进合作以及工作机会的传播，并通过分享最新动态等方式来增加集团知名度。
- 我们非常重视员工的自信心和自主权。业务主管主要负责组织多元化业务活动，同时为客户提供量身定制的后续服务。
- 公司经常组织内部活动，旨在提高团队凝聚力。例如：“夏季大学”（SU），这是一个多元性的文化体育活动，将员工和管理人聚集在一起。这个活动在欧洲、亚洲和美洲等地区轮流举办，一年一次。
- 为了留住优秀人才、培养出更优秀的人才，我们还必须更好地了解团队的职业发展需求并为他们提供与其人生计划匹配的职业发展机会或跨地区调动机会。
- 此外，嘉世坚还推出了利润分享计划和公司储蓄计划，并制定了十分具有吸引力的配套政策。
倾听
目标：积极聆听员工的声音，从而不断改善工作福利并建立公司内部的建设性对话。
- 嘉世坚集团推出了“Fun@work”计划，并且部署了一种内部倾听制度 — “Funometer ”。借助这个倾听制度，我们可以为团队提供匿名表达自己意见、分享有益建议的机会。
- 某些办事处已经实施了“工作福利”制度，包括配备休息室、提供冥想课程等。
促进人才多样性
目标：保证平等地对待每一位员工，努力增加团队多样性。
- 嘉世坚保证：不论男性还是女性员工，在薪酬、资质和职业发展机会等方面，均应享有平等待遇。
- 同时，我们保证：嘉世坚集团的任何招聘/融入政策和流程均不存在任何歧视。
- 此外，我们还采取了多种行动，以便了解公司内残疾员工的情况并使相关员工了解他们可以借助的各种设备。
保护
目标：防范安全风险，确保个人信息保护
- 为减少甚至杜绝任何灾害或事故的风险，我们充分利用各种配套设施以促进所有预防和救援措施的实施。 在每个办事处，只有一份员工档案可用，并定期予以更新。
- 我们全力保护所有员工的个人信息。 在使用员工的个人信息时，必须将使用目的告知相应员工。
环境方面：一种更加可持续的资源管理方式
以身作则
目标：在整个集团范围内，致力于更可持续的资源管理，并采用典型方法
- 嘉世坚集团与 ELISE 公司竭诚合作，从事日常垃圾的回收利用，如瓶子、塑料杯、罐头、纸盒、纸张、电池和灯泡等。 ELISE 公司是鼓励残疾人就业。 其他垃圾，如咖啡包、打印机墨盒、塑料瓶盖等，也可以加以回收利用。
- 我们还在努力寻找日新月异的家具和计算机设备的销路。
严格控制对环境的影响
目标：测定所提供的运输解决方案产生的二氧化碳排放率，并提出更可持续的备选方案。
- 如果最终决策人仍是客户，那么，作为运输人，我们希望配备相应工具，以便能够测定我方提供的运输解决方案所产生的碳排放。 为此，自 2012 年以来，我们与 CARBON IMPACT 公司建立了合作关系，旨在计算我们为客户提供的运输解决方案所产生的二氧化碳排放量。2017 年，嘉世坚收购了这个测定方法。
- 凭借本集团提供的供应链管理咨询业务，我们还致力于为客户提供货物运输最优化方案以及二氧化碳排放量最小化的备选方案（如果可能的话），如火车、驳船等。
获得证书
Ecovadis : 66/100
比2021年 + 4
Indice Gaïa : 55/100
比2021年 + 5
